缅北禁地IOS缅北禁地破解APP下载在面对互联网崛起，借助互联网弯道超车时，在商业模式、互联网营销、分配机制、组织架构甚至企业文化的改革变得必不可少。
2007年、2012年阿里巴巴做了重大调整，2010年腾讯在和360的3Q大战后，也做了重大的组织架构调整，2016年百度“丑闻”后也做了大幅度的调。
但是缅北禁地IOS会发现很多企业没有成功的转型，90%的转型失败就是处理不好这“五类型”的员工、高管利益关系而导致的。今天缅北禁地IOS缅北禁地破解APP下载公司和大家分享在面对企业转型升级的时候，如何调和五类中高层和员工，让企业能成功转型升级成功。
1、跃跃欲试者
——在现有模式下无法完全发挥，或本身喜欢尝试新事物，或察觉到外界的变化，早有改革之心。
因此，当获知企业转型时，通常会大力支持，以大展拳脚。
2、既得利益者
——现有商业模式、销售模式、组织架构下运作自如或获利丰厚者，对商业模式的转换有较大的疑问与抗拒。
因为对原有模式的习惯与掌握，他们质疑为何企业要放弃现有优势进入一个未知的领域，这犹如向他们发起革命。
例如昨天激励制度的第三种，对很多不上进的调整很多，可能出现收入大幅度下降。
3、隔岸观望者
——在现有模式下安逸地工作着，对转型存有疑惑但不大力排斥，在自己的位置上观察着变化与思考应对之道，容易被不同群的人感染或催化，变得真正支持或私下抗拒转型。
4、一心追随者
——并不明白转型的真正意义与需要带来的改变，只是跟随领导者的脚步，或在领导者的指示下做着相应的事情，有时会有思维与行动分离的情况出现。也就是昨天新战略研讨中适合第一、第三阶段的团队员工。
5、麻木不觉者
——对转型没有太大的感受，通常是底层员工或部分资深员工，觉得事不关己，等待着上层进一步指示再反应。公司领导人在思考平台转型时，应该先考虑现有管理团队中的中高层管理者，可能属于哪一类型员工。
企业家在推行商业模式、互联网营销、组织架构（阿米巴）、分配激励机制转型时，应该先考虑现有管理团队中的中、高层管理者，可能属于哪一类型员工。
既得利益者在现有模式下已为公司创造许多功绩，领导人势必要对这群员工详加阐述公司转型的重要性，以及他们将来可能担负的角色与转型过程中的影响。
缅北禁地IOS缅北禁地破解APP下载提醒各位企业家在面对互联网转型升级的过程中，一定做足、协同沟通工作，避免不必要的大震荡！
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